7月23日，婁底五江實(shí)業(yè)組織班長(cháng)以上管理人員開(kāi)展“如何提升管理人員管理水平”主題培訓。輕化子集團副總裁、婁底五江實(shí)業(yè)總經(jīng)理楊貴中為學(xué)員授課。
  培訓中，楊貴中從管人、管事、管自己的管理之道，零事故、零缺陷、零投訴的“三零原則”，凡是工作必帶目標、凡是目標必帶計劃、凡是目標必帶執行、凡是執行必帶檢查、凡是檢查必帶結果的“五帶原則”，抓觀(guān)念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓、抓執行的“七抓原則”，車(chē)間主任及班組長(cháng)必備的技術(shù)能力、組織能力、溝通能力、計劃能力、數據管理能力、成本控制能力、培養人才能力、自我提升能力等8個(gè)核心能力，到匯總實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗教訓、展望未來(lái)管理方案的優(yōu)化方向的總結與展望，共六個(gè)方面，以問(wèn)題為導向，以案例為媒介，以點(diǎn)帶面，在互動(dòng)中將管理方法和溝通技巧等管理之道傳授給大家，引發(fā)了各管理人員對自己角色定位、管理方式、未來(lái)發(fā)展目標等一系列問(wèn)題的深入思考，達到了更新觀(guān)念、開(kāi)拓思路、提升領(lǐng)導力和執行力的積極作用。
  參加培訓的管理人員紛紛表示，此次培訓不僅增長(cháng)了理論知識，還提升了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，今后一定會(huì )將學(xué)習成果融入管理工作中，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，以更廣的視野、更高的定位來(lái)謀劃公司發(fā)展新思路、新舉措，加強精細化管理，真正把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)五江高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。（肖桂三）